西安剪板折彎加工廠未來的發(fā)展到底是應(yīng)該選擇朝專業(yè)化發(fā)展還是多元化發(fā)展？這取決于剪板折彎加工廠的規(guī)模、及所處鋼鐵行業(yè)的生命周期階段以及行業(yè)的競爭態(tài)勢等方面。

剪板折彎加工廠規(guī)模擴大是多元化的開端。一般來說，企業(yè)初創(chuàng)時期的規(guī)模不會很大，人力、財力、物力有限，肯定會聚焦于某個行業(yè)的小部分產(chǎn)品，專注于某些細(xì)分市場用戶，因為競爭較小，所以發(fā)展速度較快。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，因為原細(xì)分市場已經(jīng)飽和，為獲得新的利潤增長點，企業(yè)必須擴大經(jīng)營范圍進入其他領(lǐng)域，這就是多元化的開始。

認(rèn)清專業(yè)化和多元化的目的。專業(yè)化的根本目的是提高效率，包括管理、操作、經(jīng)營等方面的效率，從而降低成本提高經(jīng)濟效益；多元化的根本目的是分散風(fēng)險，充分利用富余資源創(chuàng)造更多的價值。

剪板折彎加工廠多元化須謹(jǐn)慎。大多數(shù)公司的發(fā)展歷史表明，企業(yè)成長初期即在專業(yè)化運營時，決策、投資、運營效率較高，發(fā)展速度較快。然而，在多元化、集團化發(fā)展后，企業(yè)的各種效率明顯降低。這可能是因為邊際效率遞減的自然規(guī)律在發(fā)揮作用，也有可能是因為不能把在原有業(yè)務(wù)中行之有效的管理方法、積累的經(jīng)驗和知識機械地移植到新業(yè)務(wù)中，新業(yè)務(wù)所需的從管理到操作的幾乎所有知識和經(jīng)驗都要重新學(xué)習(xí)和重建，這不僅需要時間亦需要資金等的支持。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)生存不進則退，剪板折彎加工廠能否承受時間和資金等方面的代價？因此，剪板折彎加工廠在進行多元化決策的過程中應(yīng)更加謹(jǐn)慎。